6月17日，时代周报记者独家获悉，山姆会员商铺首席采购官张青因个分缘由已向公司提交辞呈，将于2026年6月底正式离任。过渡期间，曾于2013年至2017年间担任山姆首席采购官的Neil Maffey，将出任代办署理山姆会员商铺首席采购官。需要提及的是，6月15日，国度市场监视办理总局传递称，针对一段期间以来发觉的山姆线下门店及线上彀店多发食物平安问题，依法对沃尔玛（中国）投资无限公司，即山姆总部担任人进行了义务约谈，要求其严酷落实从体义务，全链条风险。短短数日，监管约谈取采购线换防，让对山姆中国的运营管理、商品系统和食物平安办理投以更多关心。过去几年，山姆凭仗会员制模式、差同化商品和线上渠道扩张连结高速增加，线上订单和供应链链持续放大，对山姆而言，采购是商品系统的中枢，从选品标的目的、商品开辟、供应商协同，到价钱带、规格、包拆、线上线下陈列取履约适配，均取采购团队亲近相关。山姆的贸易模式，决定了采购系统的主要性。取普互市超依托海量SKU满脚消费者立即选择分歧，会员制仓储商超强调少而精。山姆中国只要不多的几个品类依托全球供应链，大部门商品更依赖顺应当地消费者需求的本土供应链，这意味着良多商品需要从零起头开辟。据报道，正在山姆内部，商品部分也是消息保密程度最高、话语权最高的部分之一。张青曾是山姆“别致特”计谋的环节鞭策者。“别致特”计谋是正在无限SKU下，通过会员洞察、供应链开辟和商品立异，为会员供给普互市超和电商渠道不易买到，且正在质量、规格、包拆、价钱或利用场景上具有差同化的商品。从过往的阐发，张青多次强调山姆商品系统的差同化逻辑。2021年，面临会员店同质化合作会商时，张青曾暗示，会员情愿领取会员费，是但愿正在这一渠道买赴任同化商品，因而立异是会员制商铺的从线。“当我们发觉这个商品的差同化不敷的时候，我们会加快下一轮立异商品的迭代，这是我们会做的工作。”2023年，张青正在接管新京报采访时进一步谈到，山姆具有全球采购资本、具备国际视野和当地洞察的采购团队，以及深耕付费会员制零售的经验；山姆需要正在质量、价钱和设想上让会员明白感遭到差同化。张青还暗示，若是有人能复制出一模一样的商品，质量一样、价钱一样，申明这个商品正在山姆曾经没有差同化了，山姆就需要放弃了。到2024年，张青的办理半径进一步扩大。彼时，山姆会员商铺的电商营业转而向张青报告请示，此前该营业向COO报告请示；调整后，山姆线上渠道的运营则划归张青办理。从商品开辟到线上运营，从供应链办理到会员洞察，张青的脚色某种程度上也折射出山姆中国近年来的成长径，即通过差同化商品建立会员，并将这种商品力延长至全渠道运营。此次张青去职后，则是山姆中国商品系统的宿将。据悉，Neil曾于2013-2017年间担任山姆首席采购官，卸任后持久担任公司全职参谋至今。正在任期间，他从导了山姆品类布局转型和差同化商品开辟能力的扶植，鞭策了山姆中国营业的快速成长。山姆方面暗示，依托山姆成熟不变的专业化采购系统取尺度化商品开辟策略，Neil将率领采购团队继续深耕商品，稳步推进各项既定营业规划，持续为会员打制差同化的高质量商品和办事。2027财年第一季度业绩显示，全球业绩连结稳健增加。此中，沃尔玛中国第一季度实现净发卖额80亿美元，同比增加22。3%。线上营业同样是山姆中国增加的主要来历。沃尔玛中国披露，2027财年第一季度，沃尔玛中国电商营业净发卖额增加31%，发卖额占比达50%，较客岁同期提拔335个基点。门店扩张也正在提速。2026年5月15日，山姆济南店、青岛店同步开业，这是山姆进入中国市场30年来初次实现“双店同开”。至此，山姆正在全国的门店数量达到67家。此次监管约谈点名的是线下门店及线上彀店多发食物平安问题，也把山姆的全链品控推到台前。跟着线上发卖占比提拔，山姆的办理鸿沟曾经从门店货架延长到App展现、仓储拣货、临期提醒、立即配送和售后办事等多个环节。任何一个环节呈现问题，都可能影响会员对品牌的全体判断。食物平安之外，山姆过去一年还过选品争议。2025年7月，山姆因下架太阳饼、米布丁、低糖蛋黄酥等部门复购率较高的商品，同时新上架好丽友、盼盼、徐福记、溜溜梅等公共熟知品牌产物，激发会员对“选品降级”的质疑。随后，山姆方面回应称，消费者看法已纳入后续选品策略考量，而山姆会员店App也下架了部门激发争议的产物。过去几年，山姆凭仗商品力、供应链和全渠道能力成为沃尔玛中国的主要增加引擎。对会员制零售而言，最贵重的资产不是某一款爆品，而是消费者相信“下一次采办仍然不会踩雷”简直定性。山姆中国仍正在增加，但它曾经进入另一个阶段：从证明本人能开更多店、卖更多货，转向证明本人能正在更大规模下持续守住质量取信赖。